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君乐宝老酸奶品牌营销战略

2019/06/21 关注604次 利来国际

中国酸奶 市场恒久以来被几大品牌所垄断。蒙牛、伊利、灼烁三大品 牌一直以来分享了中国重大的酸奶市场。而君乐宝也不甘示  弱,恒久促销以、广告、低价钱等占有市场,通过市场营销 及定位也成为中国酸奶第四大品牌。下面就来相识一下:君乐宝老酸奶品牌营销战略

君乐宝每年在科研方面投入占总销售额的5%,先后完成立异项目150多项。2010年被认定为国家乳品加工手艺研发分中央。坚持品质与品牌双轨驱动,率先开发了红枣、沙棘酸奶等系列养生产品;开发出海内首款功效性活性乳酸菌饮料——“逐日活菌”;自主研发的“酪爵庄园”欧式酸奶酪是我国开发的新鲜奶酪产品,连同纯享酸奶、开啡尔常温酸奶等产品,均在SIAL  China 国际食物与饮料展览会上被授予“更佳特殊奖”等殊荣。

君乐宝老酸奶品牌营销战略一 :市场剖析 市场剖析

中国奶业及酸奶市场生长及历程 一 中国奶业及酸奶市场生长及历程 2003年每年人均奶类消耗量为93公斤,蓬勃国家为258.3公斤,亚洲人均消耗也  凌驾40公斤,而我国仅为7.2公斤,据中国乳制品工业品协会展望,我国乳类产品消耗将大 幅增添,特殊是液态奶,预计年增添率可达30%。

君乐宝老酸奶品牌营销战略二:现有市场竞争名堂生长

二线品牌竞争强烈:君乐宝、卫岗、三元、完达山等品 牌,依附原有的品牌优势依然占有了一席之地,而不少外洋  品牌如巴克利、铁塔也最先瞄准中国市场鼎力大举推广,由此造 成了二线品牌的强烈竞争态势。从生长指标来看,新兴品牌 可谓是后劲十足,生长远景优异。

君乐宝老酸奶品牌营销战略三:消耗者剖析

酸奶虽然是一种家庭消耗品,但海内大品牌与海内中小品牌之间在消耗 群结构上最先泛起差别:  海内大品牌酸奶的主要消耗群集中在中高收入者以及年轻人;而中晚年人 及低收入者则偏向于使用海内中小品牌的酸奶。关于一样平常的  消耗者来说,使用中小品牌酸奶已经可以知足基本的饮用需求,也算得 上是“价廉物美”了。

君乐宝老酸奶品牌营销战略四:市场生长趋势剖析

中国酸奶 市场恒久以来被几大品牌所垄断。蒙牛、伊利、灼烁三大品 牌一直以来分享了中国重大的酸奶市场。而君乐宝也不甘示  弱,恒久促销以、广告、低价钱等占有市场,通过市场营销 及定位也成为中国酸奶第四大品牌。

君乐宝老酸奶品牌营销战略五:未来产品生长趋势

几年前,中小型品牌的崛起从基础上改变了中 国酸奶市场的竞争名堂,今天,这些已经涤讪了坚 固市场基本的大品牌依然坚持着兴旺的生命力,而  一中小品牌也迅速崛起,准备掀起新一轮的竞争。 在以后的酸奶市场中,上演的应该是各个品牌之间 的争取,市场份额将被重新划分。

为了实现高质量生长,君乐宝首创了两个模式:一是率先推出全工业链模式。即牧草莳植、奶牛养殖、生产加工全工业链一体化生产谋划模式,这就确保了产品的清静定心;二是首创“四个龙头”模式,即用龙头先进的牧场、龙头领先的工厂、龙头一流的供应商和龙头食物清静治理系统,确保产品的高品质,从而生产出龙头好奶粉。

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